在当今这个知识密集的时代，知识管理的水平已经成为确保组织里个人和整体竞争力和先进性的关键素质。80％的世界500强的企业里雇佣专门的知识管理人员来管理组织基于知识的各种活动，其中35％的500强企业都拥有自己的首席知识官。这从某种意义上表明知识对于组织的重要性。同时知识管理已经成为个人和组织进一步发展，进一步成功的关键杠杆解。

　　知识管理，是针对知识本身，包括对知识的创造、获取、存储、分享和应用的管理。对于组织而言，知识除储存于员工的大脑中外，还根植于企业长期积累的各种文档，以及其他应用系统的数据当中。

　　从企业经营的角度出发，知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。

　　为什么要引入知识管理

　　企业在经过了很长时间的发展之后，就面临这样的一些思考：

　　如何将隐性的存在于个人大脑中的知识和经验转化为组织拥有的显性知识为组织所用；如何确保组织的竞争力不会因为某一个或者某些人的离开而造成影响；如何能在庞杂的信息数据中挖掘出知识这些都是知识管理系统解决的问题。

　　知识管理系统为个体员工和团队提供了创造、获取、存储、分享和应用知识的系统，流程和战略。一个组织管理自身知识的能力体现在统一和谐的知识管理文化和学习型组织的精神。事实上，管理知识最重要的因素是协助个人和组织自发的、自愿的空杯，积极的重新学习。

　　知识管理（KM）通过集思广益，提升创新力、学习力和执行力将个人和组织的生产率、质量和效益最大化：

　　1.能够提高组织集思广益和聚合的能力，增加组织整体知识的存量与价值
　　2.提高组织的业绩，最大化组织敏捷度
　　3.加速组织的技术、产品、学习与服务的创新，协助组织发展核心技术能力
　　4.促进组织内部的知识流通，融会、衔接以提升成员获取知识的效率；
　　5.指导组织知识创新的方向；提升组织个体与整体的知识学习能力；
　　6.有效发挥组织内个体成员的知识能力与开发潜能，有效的将个人的隐性知识和经验转换为组织的显性竞争力
　　7.形成有利于知识创新的企业文化与价值观
　　8.通过有效管理创造性和生产性工作环境的最优实践来减少知识再造和知识流失等问题

沙龙活动议程：
　　知识管理基础知识介绍
　　知识经济时代
　　什么是知识管理
　　知识管理的重要性以及对于企业的好处
　　我们的知识管理系统――世界首个将知识管理系统与学习型组织理论相结合的成果
　　DIBTA知识管理模型
　　知识管理的系统架构
　　知识管理的实施流程
　　如何管理知识以及知识管理的工具分享
　　知识管理的世界趋势――案例
　　知识管理在中国的前景
　　雷区游戏－体会知识管理
　　知识管理项目的成功案例分享
　　知识管理面临的挑战
　　系统知识管理项目结构
　　用简单的工具如Skype来开始企业的知识管理工作
　　问答

沙龙时间：2007年12月16日上午9：00（半天）

沙龙地点：
　　石景山区石景山路22号万商大厦17层中国人保（地铁1号线八角站，东走150米路南）

沙龙参加对象：
　　1、企事业高中层领导，人力资源经理，培训经理 。
　　2、国家机关、企事业单位负责信息管理和知识管理的人员。
　　3、IT经理。
　　4、希望学习和探讨知识管理理论和工具的学者。

论坛专家介绍：
　　佛洛斯 纳达  Faroze Nadar知识管理顾问。目前就职于马来西亚DIBTA公司，负责领导公司内的知识管理项目。其中两个具有代表性的知识管理技术实施试点为：普特拉贾亚卫生院和马来西亚卫生部下属的卫生管理学院。还为马来西亚卫生部设计和开发了学习型组织-知识管理项目实施的蓝图。涉及的工作范围从知识空间，知识管理政策、知识管理流程到知识管理系统。拥有马来西亚多媒体大学知识管理硕士学位。

沙龙费用：免费

报到事宜：
　　1、与会者请填写回执，可以打电话或发E-mail报名，报名截止期12月13日。名额有限，额满为止。
　　2、与会者请提前30分钟到达会场办理报到手续。
　　3、外地与会者请尽早报名，以便代为安排旅馆住宿。
　　4、联系：常瑞华：13811292115，ryen55914@163.com；周艳立：13146480066，weepingwindy@hotmail.com

沙龙报名回执

课程：知识管理推广沙龙：知识管理——知识时代企业管理的必由之路
时间：12月16日　　地点：北京
参会人员
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