| IT项目管理 |
|
作者：网院 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-3-30 下午 09:58:24  |
|
★ 课程目标：
掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；掌握IT项目管理实用技能；
把握企业管理的关键要素，掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则，来提升管理者必备的能力；
通过讲解、讨论、个案研究和模拟实战演练，增强应用IT项目管理方法的能力。
★ 学员收益：
三项内容：深入剖析项目管理的基本理念，系统介绍项目管理的知识体系，全面分享项目管理的实战经验；
两大关注：关注IT项目的特殊性，关注甲乙双方不同的角度；
一个全程：全程展示IT项目的各类模板和案例讨论。
★ 课程安排：
一、课程预热
破冰游戏：团队游戏
课程安排介绍
二、深刻理解项目管理的基本理念，指导IT项目管理实践
项目管理的基本概念
项目与项目管理
项目管理的发展历史与现状
项目管理知识体系指南
项目管理的五大过程
项目的生命周期
IT项目成功与失败是如何界定的？
项目管理组织与能力模型
IT项目组织结构剖析
项目干系人分析与管理策略
IT项目文化
项目团队与项目经理
项目管理成熟度
项目管理知识与技能构成
案例分析：A公司IT项目启动练习与分析
三、 深入学习项目管理知识体系，指导IT项目管理实践
IT项目需求管理
需求的特点、重要性、种类介绍
IT人员对待需求的三种态度
在需要收集过程中要问哪些问题？
需求收集过程中的注意事项
需求变更管理
需求管理的信息化
案例练习：A公司IT项目的需求确认
IT项目范围管理
如何确定IT项目的项目范围？
IT项目WBS分解的思路和技巧是什么？
IT项目工作范围验收
IT项目项目范围蔓延的类型有哪些？如何进行控制 ？
案例练习：A公司IT项目的WBS分解
IT项目时间管理
是什么掠夺了你的时间？项目经理的时间管理技巧
IT项目中，如何进行任务的时间估算？
如何利用网络图，识别关键路径？对项目有何指导作用？
进度计划图表介绍
怎样进行合理有效的进度赶工？
及时识别进度偏差和纠偏方法
案例练习：A公司IT项目的关键路径识别
IT项目成本管理
如何制定项目成本预算？
如何利用挣值分析识别不同项目的进展？
IT项目成本控制的关键要点是什么？
IT项目质量管理
IT项目工作中的质量问题？
IT项目过程中，如何进行质量的控制？
IT项目人力资源管理
IT项目责任矩阵介绍
项目经理的职责和五项修炼
项目团队的发展阶段与功能水平
项目冲突管理
IT项目沟通管理
信息的资源性与对称性
沟通模型
沟通的方法与沟通技巧
项目沟通计划
信息发布与PMIS
项目绩效报告
会议管理
游戏：如何通过沟通达成团队任务？
IT项目风险管理
IT项目有哪些主要风险？
如何规避和应对IT项目中的不同风险？
如何制定IT项目的风险管理计划？
IT项目采购管理
如何选择合适的供应商？
IT招标选型的基本步骤和方法是怎样的？
在IT商务谈判过程中需要注意哪些问题？
合同管理
IT项目综合管理
IT项目综合管理包括哪些内容？
IT项目的综合变更控制有哪些？
IT项目经理需要怎样的综合能力？
案例分析：A公司在IT项目中，存在哪些主要的问题？
四、 全面分享项目管理的实战经验，指导IT项目管理实践
IT项目的计划管理体系
IT项目的一般计划体系是怎么样的？
项目经理如何利用计划目标指导项目成员开展工作？
IT项目的会议管理
IT项目中有哪些主要的会议？
如何组织好项目会议？
如何进行沟通会议记录和共享？
IT项目的知识管理
如何利用项目管理平台进行知识管理？
如何进行项目文档的规范化管理？
五、开放讨论：IT项目管理的问题探讨
★ 讲师介绍：罗老师
北京驰章文业咨询有限公司资源培训师、高级顾问。毕业于上海交通大学，获软件工程硕士学位。国际项目管理协会认证IPMP。
罗老师在ERP / SCM / PDM / CRM理念与实践、流程管理、项目管理、IT治理等领域内具有非常丰富的培训和咨询经验，曾经为国内外的几十家企业提供过服务。
罗老师长期从事企业信息化推广和实施工作，有深厚的项目管理、产品功能和技术功底以及应用系统实践经验。职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。
服务过的客户：
联想集团、方正集团、紫光集团、李宁集团、神华集团、巨盈实业、正泰集团、大连北良港、大连城建集团、中国船舶711所、浙江省公安厅、浙江省财政厅、浙江工商行政管理局、公安部、美的日电、神威药业、上海家化、杭州液化空气、杭萧钢构、杭州滨江水务、河南移动、中国免税品（集团）总公司、中国银行、浙江中烟工业公司、奇瑞汽车、美菱集团、马钢集团、山鹰纸业
★培训时间：
共两天。
★ 联系咨询：
联系人：李娜
电话：010-62289808，62289881，62288023
邮件：cowin@czwy.net |
| 文章录入：admin 责任编辑：admin |
|
上一篇文章： 职场商务礼仪培训课程
下一篇文章： 培训师如何用好PPT？ |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
