★课程目标：
掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；掌握项目管理实用技能；
把握企业管理的关键要素，掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则，来提升管理者必备的能力；
通过讲解、讨论、个案研究和模拟实战演练，增强应用项目管理方法的能力。
★学员收益：
三项内容：深入剖析项目管理的基本理念，系统介绍项目管理的知识体系，全面分享项目管理的实战经验；
两大关注：关注项目的特殊性，关注甲乙双方不同的角度；
一个全程：全程展示项目的各类模板和案例讨论。
★培训对象：
部门负责人、项目总监、项目管理办公室（PMO）人员、项目经理、项目成员。
★课程大纲：
一、课程预热
破冰游戏：团队游戏
课程安排介绍
二、 深刻理解项目管理的基本理念，指导项目管理实践
1. 项目管理的基本概念
² 项目与项目管理
² 项目管理的发展历史与现状
² 项目管理知识体系指南
² 项目管理的五大过程
² 项目的生命周期
² 项目成功与失败是如何界定的？
2. 项目管理组织与能力模型
² 项目组织结构剖析
² 项目干系人分析与管理策略
² 项目文化
² 项目团队与项目经理
² 项目管理成熟度
² 项目管理知识与技能构成
3. 案例分析：A公司项目启动练习与分析
三、 深入学习项目管理知识体系，指导项目管理实践
1. 项目需求管理
² 需求的特点、重要性、种类介绍
² 在需要收集过程中要问哪些问题？
² 需求收集过程中的注意事项
² 需求变更管理
² 需求管理的信息化
² 案例练习：A公司项目的需求确认
2. 项目范围管理
² 如何确定项目的项目范围？
² 项目WBS分解的思路和技巧是什么？
² 项目工作范围验收
² 项目范围蔓延的类型有哪些？如何进行控制 ？
² 案例练习：A公司项目的WBS分解
3. 项目时间管理
² 是什么掠夺了你的时间？项目经理的时间管理技巧
² 项目中，如何进行任务的时间估算？
² 如何利用网络图，识别关键路径？对项目有何指导作用？
² 进度计划图表介绍
² 怎样进行合理有效的进度赶工？
² 及时识别进度偏差和纠偏方法
² 案例练习：A公司项目的关键路径识别
4. 项目成本管理
² 如何制定项目成本预算？
² 如何利用挣值分析识别不同项目的进展？
² 项目成本控制的关键要点是什么？
5. 项目质量管理
² 项目工作中的质量问题？
² 项目过程中，如何进行质量的控制？
6. 项目人力资源管理
² 项目责任矩阵介绍
² 项目经理的职责和五项修炼
² 项目团队的发展阶段与功能水平
² 项目冲突管理
7. 项目沟通管理
² 信息的资源性与对称性
² 沟通模型
² 沟通的方法与沟通技巧
² 项目沟通计划
² 信息发布与PMIS
² 项目绩效报告
² 会议管理
² 游戏：如何通过沟通达成团队任务？
8. 项目风险管理
² 项目有哪些主要风险？
² 如何规避和应对项目中的不同风险？
² 如何制定项目的风险管理计划？
9. 项目采购管理
² 如何选择合适的供应商？
² 招标选型的基本步骤和方法是怎样的？
² 在商务谈判过程中需要注意哪些问题？
² 合同管理
10. 项目综合管理
² 项目综合管理包括哪些内容？
² 项目的综合变更控制有哪些？
² 项目经理需要怎样的综合能力？
² 案例分析：A公司在项目中，存在哪些主要的问题？
四、 全面分享项目管理的实战经验，指导项目管理实践
1. 项目的计划管理体系
² 项目的一般计划体系是怎么样的？
² 项目经理如何利用计划目标指导项目成员开展工作？
2. 项目的会议管理
² 项目中有哪些主要的会议？
² 如何组织好项目会议？
² 如何进行沟通会议记录和共享？
3. 项目的知识管理
² 如何利用项目管理平台进行知识管理？
² 如何进行项目文档的规范化管理？
五、开放讨论：项目管理的问题探讨
★ 讲师介绍：罗老师
北京驰章文业咨询有限公司资源培训师、高级顾问。毕业于上海交通大学，获软件工程硕士学位。国际项目管理协会认证IPMP。
罗老师在ERP / SCM / PDM / CRM理念与实践、流程管理、项目管理、IT治理等领域内具有非常丰富的培训和咨询经验，曾经为国内外的几十家企业提供过服务。
罗老师长期从事企业信息化推广和实施工作，有深厚的项目管理、产品功能和技术功底以及应用系统实践经验。职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。
服务过的客户
联想集团、方正集团、紫光集团、李宁集团、神华集团、巨盈实业、正泰集团、大连北良港、大连城建集团、中国船舶711所、浙江省公安厅、浙江省财政厅、浙江工商行政管理局、公安部、美的日电、神威药业、上海家化、杭州液化空气、杭萧钢构、杭州滨江水务、河南移动、中国免税品（集团）总公司、中国银行、浙江中烟工业公司、奇瑞汽车、美菱集团、马钢集团、山鹰纸业
★培训时间：
共两天。
★ 联系咨询：
联系人：李娜
电话：010-62289808，62289881，62288023
邮件：cowin@czwy.net
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