| 如何高效运用时间？ |
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作者：admin 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-9-6 下午 10:19:05  |
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如何高效运用时间？
——以时间管理提升事业境界
★课程目标：
了解时间管理的发展与内涵，明确时间管理与企业发展的关系，建立优先管理的时间管理体系，掌握个人时间管理的方法与步骤。
★学员收益：
本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题，详细介绍提高时间管理技能的方法，使工作更加轻松、富有成效，让有限时间的量值达到最大化。
在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。
★培训对象：
企业各级管理者；企业员工、个人。
★课程大纲：
一、前言
时间管理能力测试
二、时间管理对企业的价值
三、时间管理对个人发展的价值
四、时间与时间管理
1.什么是时间
2.时间与事件的关系
3.时间的特性
4.时间管理的关键
五、时间管理的效率与效益
1.效率和效益的区别
2.怎样获取效益
3.发展性工作和维持性工作
六、五代时间管理
第一代：“公鸡型”时间管理
第二代：“仓鼠型”时间管理
第三代：“北极熊型”时间管理
第四代：“群狼型”时间管理
第五代：“熊猫型”时间管理
七、时间管理的六项基本原则
1.目标要明确
2.行动有计划
3.工作有重点
4.合作很重要
5.期限是关键
6.习惯成自然
八、省时之道
1.排除干扰
2.使用个人管理手册
3.学会拒绝
4.克服拖延
5.反其道而行之
6.桌面文档整齐有序
7.善于运用零星时间
8.打电话的艺术
9.善于用好别人的时间
10.以人为本使用时间
11.充分运用现代管理工具
12.自己的注意力曲线分析
九、统计分析你的时间管理
十、企业的时间管理
1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
2.在组织中倡导和鼓励团队精神
3.利用有效授权管理组织时间
4.建立学习型组织
5.在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等
6.有效会议管理
★ 讲师介绍：马老师
北京驰章文业咨询有限公司资深培训师、管理顾问，国家人事人才培训网特聘讲师、组织学习技术顾问。
曾任联想集团笔记本电脑事业部经营管理高级经理、区域发展部高级经理、数据移动事业部高级经理。有丰富的一线实践管理经验，擅长运营管理与人力资源管理，特别是在经营分析、战略执行、绩效考核、干部管理、员工招聘、员工发展、培训管理方面功力深厚。
16年工作经历，曾在中科院、计算机市场杂志社、北大方正就职，有深厚的职场励炼体验。
擅长课程有：“目标管理”、“绩效管理”、“管理技能”系列、“职场效率”系列、“学习型组织建设”等。
服务过的客户：联想集团、方正集团、环球融智、迪信通、威刚科技、联合大学、共赢网、美普俱乐部、北京机票网、易唯九通等。
★培训时间：共1天
★ 联系咨询：
联系人：李娜
电话：010-62289808，62289881，62288023
邮件：cowin@czwy.net
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