★ 课程目标：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
★ 学员收益：
了解预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系，协调需求与资源的矛盾， 掌握跟踪预算执行的有效方法，学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评，通过预算管理真正提高公司效益。
★ 培训对象：
公司管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者。
★ 培训时间：
共一天
★ 课程大纲：
一、预算管理的发展
㈠预算概念
㈡政府预算
㈢预算控制阶段
㈣财务资源规划与控制阶段
【案例】杜邦公司、通用公司
㈤参与式预算阶段
㈥零基预算
㈦作业预算
㈧战略预算
㈨预算信息化
二、全面预算管理基本理论
㈠基础资料准备（需求预测、应收帐款政策、存货政策、应付帐款政策、生产能力需求预测、人力资源政策、费用开支政策与标准、最佳现金流量确定、融资政策）
㈡预算编制
1.业务预算编制（对应损益表各要素，编制销售、生产、成本、费用等预算）
2.专门支出预算（长期投资、所得税支付、利润分配等）
3.财务预算（现金流量表、预计损益表和预计资产负债表）
㈢预算执行
㈣预算调整
㈤预算分析
㈤预算考核
【案例分析】
三、传统全面预算管理流程存在问题
㈠战略规划
【惠普十步法】
㈡预算编制
㈢预算执行
㈣预算调整
㈤预算分析
㈥预算考核
四、战略预算
㈠预算编制黑箱
㈡BSC战略地图：化战略为预算
【案例】CR集团的6S预算管理
五、运营预算
㈠作业成本法：精细化管理之道
㈡基于ABC的预算管理
六、预算考核的中外解决之道
㈠美国：BSC战略地图、经济增加值
㈡欧洲：超越预算
【案例】诺基亚的另类预算
㈢中国：联合基数确定法
★ 讲师介绍：
刘老师，分别于2002年和2005年在中国人民大学获管理学硕士学位（会计学）和管理学博士学位（会计学），现为中央财经大学会计学院副教授。研究方向为战略执行、总部管理、公司财务管理、管理会计。近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织；⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和成本管理；⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编著《企业业绩评价》、《全面预算管理》、《公司理财》、《管理会计》、译著《战略地图》、《平衡计分卡》、《会计学》等著作15部，先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《财会通讯》等杂志发表论文50余篇。
应邀为多家企业讲授：全面预算管理、作业成本法、平衡计分卡、战略地图、企业业绩评价与激励机制、经济增加值、内部管理体制、内部转移定价，等等。
咨询、培训过的企业组织包括：北京国家会计学院、厦门国家会计学院、清华大学、北京大学、中国航天科技集团公司、华润集团（香港）、中国电信、中集集团、中国航空器材进出口集团公司、首钢红冶钢厂、中国运载火箭研究院、中国空间技术研究院、火箭股份、中信国安、中原铝厂、郑州汇科电脑、巩义市政府、中国航天工业会计学会，等等。
★ 联系咨询：
联系人：李娜
电话：010-62289808，62289881，62288023
邮件：service@czwy.net
|
