★课程目标：
　　深刻理解目标管理的原则、掌握目标管理的方法、应用目标管理达成企业及个人目标，持续改善企业业绩及个人绩效。

★学员收益：
　　通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。通过卓有成效的目标管理手段，使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而全面完成组织的总体战略目标。

★培训对象：
　　企业各层管理人员、人力资源工作者、希望通过目标管理改善绩效的人员。

★培训时间：
　　1-2天

★课程大纲：

一、目标管理
　　1．什么是目标管理？
　　2．目标管理的五大魅力
　　3．目标管理八要素
　　4．为什么要进行目标管理？
　　5．目标管理的工作方法

二、战略与目标
　　1．从使命到战略目标
　　2．目标设定的依据
　　3．影响目标设定的因素

三、目标分析
　　1．目标分解
　　2．目标分解的原则
　　3．目标分解的方法
　　4．目标分解的标准

四、目标设定
　　1．有效目标的特征—SMART原则
　　2．目标的衡量标准——尽可能量化
　　3．目标的衡量标准——定性描述
　　4．目标设定技巧——Do’s 
　　5．目标设定技巧——Don’ts

五、目标沟通
　　1．目标沟通的目的
　　2．目标沟通的内容
　　3．沟通准备
　　4．目标设定过程中上级经理的作用
　　5．沟通步骤
　　6．沟通步骤

六、目标落实：工具篇
　　1．目标管理表的功能
　　2．目标管理表的构成
　　例：（联想）绩效计划/考核表
　　　　目标计划执行表
　　3．目标管理表的使用步骤

七、目标落实：时间篇
　　1．时间魔方
　　2．时间管理通则
　　3．效率手册
　　分享：时间管理的本质是自我管理
　　4．80/20法则——做最重要的事
　　分享：会逃跑的袋鼠
　　分享：价值观影响

★ 讲师介绍：马建强
　　北京驰章文业咨询有限公司资深培训师、管理顾问，DIBIT MULTIVERSITY培训师，国家人事人才培训网特聘讲师、组织学习技术顾问。
　　曾任联想集团笔记本电脑事业部经营管理高级经理、区域发展部高级经理、数据移动事业部高级经理。有丰富的一线实践管理经验，擅长运营管理与人力资源管理，特别是在经营分析、战略执行、绩效考核、干部管理、员工招聘、员工发展、培训管理方面功力深厚。
　　因在管理工作及培训活动中频繁地使用OFFICE工具而积累了丰富的使用经验。现从事E-Learning顾问工作，更多地关注于学习工具、学习方法，因而对PPT、Excel、Word等的应用有了更深地理解、和掌握。为数十家单位提供了相关工具的培训，有丰富的教学经验，教学方式生动、灵活，边学边练，即学即得。05年参加DIBTAMULTIVERSITY的TTT培训，获资格证书。
　　擅长课程有：“目标管理”、“绩效管理”、“管理技能”系列、“职场效率”系列、“学习型组织建设”等。
　　服务过的客户：联想集团、方正集团、环球融智、迪信通、威刚科技、联合大学、共赢网、美普俱乐部、北京机票网、易唯九通、HRBAR等。

★培训时间：
　　共1天

★ 联系咨询：
　　联系人：李娜
　　电话：010-62289808，62289881，62288023
　　邮件：cowin@czwy.net