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新《劳动合同法》下的
——工资、工时、休假及加班管理风险控制
——离职员工管理技巧及风险控制
著名劳动法与员工关系管理专家 魏浩征主讲
时间地点：2007年11月29-30日，北京
费 用：3000元/两天/人（含培训、教材、午餐、茶点及魏浩征老师主讲价值880元的，《离职管理技巧及典型案例解析》课程光盘一套，不需光盘者价格为 2560元/两天/人 ）
参加对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
培训特色：
这是劳动法世界在北京、上海、苏州、南京、杭州、厦门、重庆、武汉、广州、深圳等 城市举办最多次的公开课，满意率100%的公开课程；
这是人力资源在日常工作中最受关注、最难处理、最敏感的主题；
调查显示员工跳槽居高不下，一直在23%左右。从而导致企业在员工跳槽、栽员管理、违纪处理等引发大量劳动争议案件占了50%以上，
中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问-魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果,针对企业人事关系日常管理与操作难点隆重推出本次研讨会
从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新《劳动合同法》的规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效管理员工关系的能力。
课程安排：
第一天：《劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制》
背 景：
富士康因克扣工资和加班费被曝光，这个被为“血汗工厂”的公司失去的肯定远远不止“中国出口冠军”的头衔；华为员工胡新宇因长期加班致死，让华为的社会形象一落千丈；无锡红星工具有限公司因员工索要加班费而致破产……
在劳动合同法即将实施的背景下，工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。随着建设“和谐社会”进程的加快，政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何合法设计工资、工时、控制加班管理风险成了众多企业头痛的一个问题。
主要内容：
1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
2、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制
5、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
6、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务
7、加班加点的工资计算口径与工资支付中的风险规避
8、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
9、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题
10、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
11、如何完善企业加班管理制度及制订技巧实战训练
12、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
第二天：《劳动合同法下的离职员工管理技巧及风险控制》
背 景：
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。
本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
主要内容：
一、 离职员工管理概述
1、员工离职的四种形式：员工跳槽、辞退员工、协商解约和劳动合同终止
2、离职员工管理——人力资源管理中的风险高发区
3、人力资源管理新挑战：劳动争议防范及应对
二、 企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工辞职需经单位批准
2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
三、 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、 如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
讲师简介：
魏浩征，法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问，上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究心特聘顾问，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，北京中关村人力资源协会特聘顾问等职务。央企业及世界500强人事风险控制高级顾问。
近期魏老师曾为以下客户提供内训服务：中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、蒙牛乳业集团、约翰迪尔（全球500强、世界领先的农业设备制造商）、华润集团、新闻出版署、联想集团、中国五矿集团、上海广电信息产业股份有限公司、华立集团、重庆商社集团、京东方科技集团、赛科石油、国进出口信用保险公司、TNT安吉物流、神火集团（上市公司）、英提尔汽车系统有限公司等数十家知名企业。
魏老师辅导的常年顾问单位包括：奇瑞汽车、梅特勒托利多、如新（中国）、海得控股、大金空调、朗讯科技、英特儿营养乳品、电装（中国）投资、英联川宁饮料、易初莲花、扬子江药业、中科英华、联想、凯世光电、英顺达科技、时代集团、拜耳、橡果国际、联合汽车电子、中国银行、AO史密斯、上海外高桥造桥、卡尔玛、特灵达新时、江阴福汇、上海外建、上海化学工业气体、牛津仪器、隆兴特钢、迈波斯、上海液化天然气、利勃海尔、中和友信信托、佐丹奴、威崖实业、彤程化工、住化电子、威琅电气、宏腾物业、杭州中艺经贸、澳帕曼安全织带等数十家大型企业。
魏老师提供咨询辅导及公开课服务的客户包括：中国企业家联合会、北京中关村IT协会、通用电气、IBM、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、重庆国资委、杜邦、飞利浦电子、宝钢、西门子开关、平安保险、阿迪达斯、中石油、中国银联、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、埃森哲咨询、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄页、江铃汽车、国美电器、太平洋建设集团、德邦证券、友邦保险、中外运敦豪、神州数码、金山软件、江苏舜天、诺基亚、旺旺、柯尼卡美能达、潍柴动力、联邦快递、UPS、东方航空、上海国际机场、虹桥机场、上海医药、沃尔沃、微创软件、锦天城律师事务所、比亚迪、长安汽车、苏果超市等上千家大型企业。
魏浩征老师擅长的课程包括：《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。
联系人：李娜 电话：010-62289808，62289881 Email：cowin@czwy.net
培训报名回执
| 课程：劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制 |
| 时间：11月29-30日 地点：北京 |
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电 话： 010-62289808，62289881 联系人：李娜
电子邮件： cowin@czwy.net 传 真： 010-62288023-18 |
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注：在此报名并在课前汇寄培训费者，可获赠国家人事人才培训网网上培训课程5门（从约500门课程中任选）共一个月的网上学习时间，课表网址如下：
国培网网络课程选课表。 |
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