汉武帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、攘匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩，为汉朝的延续打下坚实的基础。对于企业管理来说，刘彻带给我们更多的是高超的管理理念、以及卓越战略思维技术和方法。

　　1、执行力

　　“汉武大帝”时代，“汉风”内涵在于执行力，执行力代表了豪迈和大气。其代表人物就是张骞。张骞出使西域的为了能够与月氏国建立军事战略同盟并学会精钢宝刀的炼制办法，汉武帝任命张骞作为汉朝的特使出使西域。起初，面对不知道月氏国在哪里，还要穿过当时汉朝的敌对国匈奴。而更为艰难地是，在经过匈奴地境时他被匈奴所俘，作了奴隶，在这期间他忍辱偷生，时刻不忘使命，寻找机会逃脱。然而每一次逃脱的结果是被匈奴人抓回来，接受更严酷的惩罚。在这样艰难的条件下，他并没有丧失信念和志，在匈奴一呆就是十三年。尤其是后来又娶了匈奴人为妻，有了家庭，面对相对安稳的生活，仍然坚持自己的理想、牢牢谨记汉武帝的重托，最终不辱使命满载而归。这种执行力精神，是我们中国企业学习的榜样和楷模。

　　2、标杆管理

　　当汉武帝少年时，立志要消灭匈奴。然而，汉朝在军事力量上与匈奴相差很大。首先是战马。一是匈奴草原马的品种优于汉朝。二是匈奴人视战马如兄弟，认为男人一生的最大幸福就是在马背上，所以非常爱惜战马，精心饲养，马的战斗力强于汉马。其次是武器。匈奴人高级别将领佩戴的军刀是精钢宝刀，锋利无比、削铁如泥，而汉人佩戴的刀剑在精钢宝刀面前不堪一击。再次是战术。匈奴人过着游牧生活，常年生活在马背上，随时可以投入战斗，而且常年在草原生活，在与草原狼的抗争中，已经形成了一套较好的骑兵战术。而汉朝军队不习惯在草原作战，战术呆板、单一。最后是战略。匈奴人的战略思路是进攻，而汉朝在多年“清净无为”的文化氛围中形成了以防守为主的战略思路，这将导致战争局面上的被动。

　　汉武帝正是认真分析了这些诸多劣势，以匈奴为标杆，开始励精图治，构建了学习能力极强的汉军队伍。他首先通过引进匈奴种马来改良马匹，并且以身作则爱护马匹，颁布法令鼓励养马，不得伤害战马。而且在此基础上进行了创新，用粟米喂马，完全扭转了汉朝在战马上的劣势。接着，他派张骞出使西域，学到了精钢宝刀的炼制办法，并且还将士兵的弓箭改良为弩箭，使汉军的武器装备大大超过了匈奴。然后，他利用投降的匈奴将领训练汉朝骑兵，使汉军学到并掌握了草原上的战术和草原生活的技巧。最后，他变被动防守为主动出击，最终将匈奴赶走。汉武大帝终于实现了平生的夙愿。这就是现在代管理学家所称之的标杆管理。

　　标杆管理(benchmarketing)，是西方和日本众多世界知名企业所采用的有效企业管理手段。其主要原理就是，企业要想改进业务、管理流程和方法，提高自身竞争力，一个有效的办法就是将同行业、同领域内的一家优秀企业(往往是行业翘首)作为标杆，通过分析标竿企业在业务模式和内部管理等方面的优势，结合自己企业的不足，寻找改进的突破口，最终实现本企业管理水平的全面提升，达到接近标竿企业、甚至超过标竿企业的水平。

　　3、人力资源管理的方法和技巧

　　(1)、重视人才、不拘一格的使用人才。

　　汉武帝非常重视人才，多次举行恩科从民间选拔人才。使董仲书等一批饱学之士得到了重用，并在汉朝经济建设和国政管理上发挥了重要作用。除此之外，他对武将的使用更是不拘一格。

　　卫青，带领汉军多次取得对匈做战的巨大胜利并最终消灭匈奴主力，他的出身只是一个骑奴(为汉武帝的姐姐驾车)。然而汉武帝慧眼识人才，看中了他的武艺、胆识和忠心。霍去病虽然年少气盛、放荡不羁，但汉武帝欣赏他的勇气与执着、胆略与智谋，将仅仅二十多岁的他任命为剽骑将军，统率前军万马，在战场上所向披靡，成为击败匈奴人的关键。

　　(2)营造开放式的学习氛围，注重人才的成长和发展。

　　汉武帝年少时，曾迫于当时窦太后的威严而在上林苑狩猎度日。当时他的目标是把每一位御林军都训练成能以一当百的将军。他所采取的方式是让所有的御林军轮流当领导，指挥狩猎，并且每天都将当天的经验和收获与大家分享，以便总结提高。通过这种开放式的学习氛围，使御林军们的能力得到了迅速的提升。

　　(3)以业绩为导向，建立有效的激励机制。

　　汉军封赏完全是以业绩为导向，注重军功，只有军功卓越的才能封侯。有一句古话：“冯唐易老，李广难封”，当比李广年轻很多的人都已封侯时，老将李广却仍是一名普通将军。当时有人劝汉武帝念及李广的忠心和年迈也分封李广，但汉武帝却义正辞严的说，汉军的军规如此，要以歼敌情况和立功大小来封赏，如果封了没有军功的李广，就扰乱了军规，无法形成对其他军士的激励。正是汉武帝的这种严格以业绩为导向的激励机制，有效的鼓舞和激励了员工的斗志，实现了对匈奴作战的胜利。