| 领导力的三个主题 |
|
作者：佚名 文章来源：推荐 点击数： 更新时间：2008-5-21 下午 02:26:28  |
|
领导是人与人之间的行为
领导力既不是领导者的特质，也不是其属下的特质。它是发生在特定时刻或特定环境下人与人之间的一种行为。领导力是一种社会活动，是个体之间以及集体内部相互作用的结果。它既有十分个人化的一面，也是整个商界以及更广泛的组织环境的产物。
领导者就好比舞台上的主演元，也需要其他人的配合才能上演一出出精彩的好戏。一个高效的领导者会关注他周遭的每一个人，与他们打成一片，而不是一门心思的扑在工作上面。领导者与被领导者的关系的本质是上方都为对方服务。
如果领导力是发生在人与人之间的一种行为，那么，了解作为领导者的个人以及他所处的环境、组织或集体的动态就显得十分重要。一直以来，关于领导力方面的著作都将过多的笔墨花在了作为领导者的个人身上，其实我们也应该关注围绕在领导者周围的人，以及领导力是如何对他们发挥作用的。我们认为，与其把领导者视为高高在上的领军人物，不如将他看作是组织的一部分，他既具有自身的影响力，又受组织和商业界这个大环境的影响。
领导是因环境而异的
社会政治环境、商业环境、企业文化环境共同塑造了领导力。虽然，领导者的个性和工作风格非常重要，但更为重要的却是工作的环境。
环境的重要性决定了适应于一种情况下的领导力并不一定适应于另一种情况。我们可以通过测试让人们如何在不同的时间和不同的场所，激起他人的不同反应来证明这一点。当那些领导者能够正视自己所处的环境，并聚集于环境转变为自身的优势时，他们能够变得更有效率。面对困境和各种难题，他们不再束手束脚，二十载既定的方向上寻求立足点。他们不再苛责现行的企业文化，而是探寻其中的奇妙之处。
在领导中表现真实的自我
如果能做到在领导中表现真实的自我，那么你算得上是一位高效的领导者。如果领导者希望与别人打成一片，并了解自己所处的环境，他就必须在领导的过程中表现出真实的自我。要做到这一点可以借鉴下列一些做法：真诚的对待他人，不要带假面具；在与人交往的过程中，动用自己的全部的仁爱、智慧、情感和直觉；记住人生经历教诲你的东西，在工作中充分的利用它们。
在领导者在具体的时间与环境下做出这些举动的时候，他们周围的人会积极相应他们的领导。“表现真实的自我”不同于“做自己”。因为领导是发生在人与人之间的一种行为，任何一个领导者都是站在“舞台”上接受“观众”的评判，虽然他们是以最佳的状态在表演，但是“观众”很快就能识破他们有没有带假面具。与你一道工作的人会在心中衡量你：“这个人值得我信赖吗？我能感受到真实的他吗？”
（台湾《网路英才》） |
| 文章录入：Sunny 责任编辑：Sunny |
|
上一篇文章： 绳子的用途
下一篇文章： 演示文档更生动 PowerPoint玩视频 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
