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提起日本企业的管理，很容易在大家的脑海中，浮现出“终身雇用制”这个制度来。
终身雇用制，的确是日本的企业，在经营上的一个特色，所谓的“终身雇用制”，简单的说，就是一个人，只要不犯大过，企业会照顾他，一直到退休为止，由于它的存在，使得日本企业在员工的训练上，敢不断的再投资，同时，更因为这种制度的运作，使得日本许多的企业，在劳资和谐与企业的伦理上，做得非常的好。
我们都知道，事情往往并没有绝对的好，终身雇用制虽然对曰本企业的经营，有着莫大的助力，可是，在另一个方面，也替日本的企业，带来了一些管理上的困扰，其中尤其是以对企业老化及成本上涨的压力为最。
企业老化是怎么的说呢？根据柏金逊定律(Parkinson's Law)可以发现，在企业的成长过程中，职位需求的成长，往往是跟不上员工人数的成长，在这种情况下，会使得员工的升迁管道受到阻碍，而影响到企业正常的发展。
举个例子来讲，假如一位员工，只要努力个二年，就能晋升为组长，而组长要升为课长，又得等个三年，课长要想再往上爬，晋升为经理的话，再熬上个五年；如今，因为受到柏金逊定律的影响，企业职位并没有随员工人数成正比率的成长，因此，在僧多粥少的情况之下，员工想要升为组长的话，可能要等上个三年，而组长升课长，又得等个五年，课长晋级为经理的话，则得等上个八年，那么，一位新进员工，想要晋升到经理这个职位时，则必须从原来十年的等待，延长到十六年。
这种多出六年的差距，会令许多人觉得路遥而不可及，心生却步，而造成一些有条件的中坚干部开始流动；再说，本来课长的职位干上五年，即可变动，但现在均得延长个三年才有机会，因为现在外在环境的变化，实在是又快、又大，当一个人久居一个职位，除非是他自身能不断的充电，否则，会像静止的湖面一样，是会停滞不进的，这种停滞不进，很可能就会变成企业的冗员，如果这些冗员又占着位置不让的话，由于受到体制上的限制，公司又不能随意请这些不能胜任的员工，回家吃自己的，是容易影响到企业内部干部新陈代谢的更替，而产生世代交替上的断层的，企业的老化，就这样的形成了。
而为什么又会影响到企业的成本呢？大家都知道，执行一项任务，年资2年的人，和年资6年的人，他们的效率可能相差不大，可是，他们之间的薪水却是有很大的差距，也就是说，如果我们用的是年资6年的人，来执行年资2年的人就可以执行的工作，企业所付出的成本当然是会比较的高，因为在终身雇佣制之下，每一个人的薪水是跟着年资在爬，也就是在公司待得越久，就领得越多；又由于受到职位的限制，这种高薪低就的机会，自然就会比较的高。
不过，日本人还是满聪明的，他们想出了一招既不伤害制度，又能解决问题的方法来，就是“窗边族”这个名词的出现。
他们在办公室面向马路的窗户边，放置了一些办公桌椅，把那些久占职位，但能力又不足以应付外界挑战的干部，迁移到这儿来办公，而让有能力的人，能接替他们空出来的位子，让企业能有效顺利的运作。这些人，因靠着窗边坐，所以就被形容成“窗边族”，窗边族，其实也就是我们俗称的坐冷板凳的人，他们的确是非常可怜的一群。各位读者，虽然我们的系统，和日本不太一样，但是，如果不能有效的掌握自己的话，仍然是有沦为企业窗边族的压力，因此，如果我们不想被企业归纳成窗边族，而被淘汰的话，赶快充实自我，让自己更具备应付外界挑战的实力吧！
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